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八个偏向教您怎样降低第三方物流本钱

一、低运输本钱

   门店平均运输旅程越短，运输本钱越低。第三方物流公司，配送网络笼罩规模广，尤其是为连锁便当店服务的公司，不但天下笼罩规模广，并且在每个区域有一定的笼罩密度，门店的平均运输蹊径较量短，本钱低。而对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数目少，密度低，门店的平均运输蹊径较量长，本钱也将较量高。若是中小企业借助运输网络，将增添配合的门店密度，实现双赢，从而有用的、大幅度降低门店的平均运输本钱。

二、低库存水平

 库存是应对缺货危害的一种步伐。一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，能够协调多个连锁企业实现缺货危害共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与挑唆，有利于降低总库存水平。另一方面，当多个连锁企业向统一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地理位置的整合，降低了供应商送货本钱，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步镌汰库存水平，以及镌汰每个连锁企业的平均库存水平。

三、低库存资金占用率

 与低库存水平相对应，库存资金占用率也会响应较量低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，镌汰资金被占用的机会本钱。后者是一种隐性本钱，容易被企业忽略，从而形成铺张。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会本钱，这些团结在一起，能大宗镌汰库存本钱，增添企业的财务自由度。

四、低分拣本钱

    控制分拣本钱关于拆零比率很高的企业，提高经济效益很是主要。通过流程优化与信息系统功效增强，镌汰了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过镌汰了他们的无效劳动而获得的。第三方物流公司有专业职员一直对营业流程举行剖析，并且有专业信息手艺公司配合实现种种流程优化计划，使分拣本钱越来越低。

五、低分拣过失率

    第三方物流企业在先进装备与信息手艺的支持下，能够追踪一个货物收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道主要环节，由系统自动提醒分拣信息、复查分拣过失、实时纠正分拣过失。

六、低物流牢靠装备投资

     建设现代化物流管理能力，越来越离不开种种先进手艺的支持，如包括先进管理头脑的物流信息系统、客栈作业流程、科学妄想的天下性配送网络，这些都需要大宗牢靠投资，包括信息系统投资、自动化装备投资、客栈库房投资与装备投资等。不但云云，由于手艺生长速率很快，只有一直更新，才华坚持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一其中小型企业来说，无疑将是重大的本钱。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力一直投资与更新，坚持物流管理先进性。因此，也能使中小型企业在较低本钱专用性牢靠资产投资的基础上，始终享受到一流的物流管理服务。

七、低库存消耗率

    库存消耗会增添库存本钱，如逾期消耗、破损、偷窃、意外损失等。实验货物有用期管理，并团结货位管理、批次管理等，提高现实执行力，有助于镌汰库存消耗率。在货物入库时，即严酷控制货物有用期，使用装备做实时挂号，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动盘算补出货物及货位，严酷执行先进先出方法，即先入库货物先补货出库，阻止库内逾期造成的损失。在作业现场，坚持作业各环节约畅、整齐、卫生，避免污损、破损货物质量。珍贵货物划出单独区域，举行重点管理，并在补货、拣货时，随时举行动态盘货，详细纪录拣货历程，严酷控制珍贵物品偷窃征象的爆发。

八、低生意本钱

           从供应链的角度来看，物流本钱还应该包括连锁企业与供应商之间的生意本钱，如谈判本钱、运输本钱，以及货物价钱等。第三方物流公司能够荟萃大都连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商举行团结采购，从而获得规模经济优势，包括谈判本钱规模经济性、运输本钱规模经济性、较低的货物进货价钱、前面讲过的较短进货周期等，其中最要害的一项是较低货物进货价钱，或者是优惠的返利总额等