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马云一经说过:「物流是走出经济逆境和全球化的主要要害」
物流管理在营运本钱上占有极主要的角色，面临信息科技与新零售通路的夹击，使用已往的物流谋划模式，只会稀释掉企业的赚钱效益。着名的国际企业例如亚马逊、阿里巴巴皆是靠完善的现代物流管理取胜，将省下的本钱回馈给民众，吸引更多消耗者上门。本篇将先容优异的物流管理应怎样谋划，本钱怎样降低，让您掌握物流即是掌握赚钱数字。
运筹与物流管理剖析
运筹管理是指从研发到上下游管理的历程（如上图所示），所涉及到的物流、信息流、金流，透过完善管理与整合，使得产品的制造与销售抵达最佳组合，以实现市场竞争力。运筹管理涵盖的层面甚广，物流管理只是其中的一部份。
那么物流管理包括哪些阶段呢？物流管理是指「采购」到「配送」的历程，每个环节都可能影响本钱的支出，我们将整个物流管理归纳出9项，企业可以遵照以下9项内容，检核自家物流系统的完善度。
采购管理：制订采购妄想、说明书，确定采购数目与质量，送货时间与所在的标准。
运输管理：运输的方法与蹊径，若为易碎品或冷藏冷冻品，需确认运输的车辆与承装方法。
贮存管理：质料、半制品与制品的贮存方法，包括库存量与库温的控管。
装卸管理：装卸搬运系统的设计与装备妄想。
包装管理：包材的选择与设计，包装的自动化与标准化。
制造加工管理：制造流程标准化，制订标准作业流程。
配送管理：集货中心所在的选择、配送作业的流程优化。
物流讯息管理：验收、领料、库存与退货的数目，须实时掌握。
客户管理：视察与剖析主顾关于物流的反应，以判断主顾真正所需的物流服务。
5种管理途径，融化物流本钱冰山
物流本钱犹如一块冰山，看得见的本钱只是冰山一角，其他隐形或是会计难以估算的本钱更是占大都，包括：质料物流、配送物流、逆物流、装卸用度、厂房折旧费等等，都与物流本钱息息相关。虽然无法将偌大的本钱冰山消除，但可以运用一些要领，资助企业节约多余的本钱。
1.实时性生产
客户尚未下单前，不事先制造过多的产品，也不囤货，而是凭证订单，生产牢靠数目的产品，企业也可以接纳经济订货批量系统（EOQ），已达贮存本钱最小化。
2.实时性出货
凭证历史信息贮存产品，不过度提早在消耗所在存放产品，而是接到客户订单后，再从物流中心发货至主顾手中。
3.集中运输与预订送货
运往相同区域的货物，统一集中后，再一并配送至客户手中�；蚴窍扔肟突гざê媒换跞�，再发货。例如先与客户预定一周后送达货物，在这一周内可以集中到较大的运输量，届时再统一配送货物。
4.供货商细密合作
与供货商细密合作，关于质料质量与数目能有清晰的展望，亦能为下游客户制订准确的订购妄想。
5.配合第三方物流
将货物交由第三方物流配送，专业物流公司能有系统的将货物整合后送出，落实集中运输的看法，并替公司省下养车、招聘人力的本钱。
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