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电商外包第三方仓储相同很主要
电商的实质是商务，零售是商务的详细体现形态。零售往大了说是供应链，往小了说就是库存�？獯孀冀坏鍪强驼坏氖虑�，供应链上下游各方配合加入才华更好体现！
许多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，许多信息上的相同若是做的不到位的话，纵然第三方仓储企业再专业，也会导致许多库存问题。
第三方仓储企业与商家自动相同，阻止如下问题爆发：
入库异常商家下属各供应商、工厂入仓质量无法管控，导致入仓数据从源头上就蜕化。若是在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增添客栈收货作业难度和本钱。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。
超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和古板销售行业相比，效率高、速率快。一个爆款泛起，瞬时会有大宗的订单泛起。由于前后台库存数据纷歧致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消耗者的体验认真，对超卖会有严酷的控制，甚至有些处分步伐，好比天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消耗者。若是前后台的库存没衔接好，纵然仓内的库存是OK的，前台未必能上架准确的库存数目，由此带来给商家和买家的损失就不可阻止了。
出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让客栈作业处于很是被动的田地——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的欠好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。由于这种“快”，让仓内来缺乏对库存举行详尽的管理和反响，若是双方缺乏相同这种纠纷会泯灭双方营业和结算职员大宗的精神。
滞仓费盘算一样平常情形下，滞仓费会遵照先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去盘算滞仓费，但滞仓费的盘算是基于一个准确的库存数目的。若是库存数目过失，滞仓费也就会爆发种种纠纷。
上述问题的泛起，归根究竟是“库存管理”的问题。我相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套很是完善很是专业的机制，但电商与客栈的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确保历程和效果都是准确的。
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